5年迈出五大步镇江液压目标瞄准世界三强我的钢铁

5年迈出五大步 镇江液压目标瞄准世界三强_我的钢铁

    近几年来，镇江液压件厂有限责任公司在改革中不断发展自己，产品品质不断提升。2005年，公司的转向器、摆线马达的总产量达36万台，销售收入达1.65亿元。分别比上年增长40％和31％。转向器国内市场占有率60％以上。摆线马达60％出口世界发达国家和地区。镇江液压件厂有限责任公司已经成为改革的受益者。

    改革注入活力

    镇江液压件厂有限责任公司主要产品是液压转向器、摆线液压马达和一些相关的阀类产品。2000年，在地方政府的帮助下，公司国有资产全部退出，实行民有民营。公司实行了老干部保起来，老工人养起来，老大难管起来，分流不下岗，增效不减员的人事改革方针。实行广大职工收入稳步增长，经营、技术、生产、管理骨干收入快速增长的分配方针。强化企业执行文化的建设，提升执行力。多次大幅提高技术人员的待遇和激励措施，改变了过去技术人才进不来、用不好、留不住的状况。

    在此基础上，企业着力抓住国家西部大开发和加入世贸组织等国内外机遇，用好地处长三角的地域优势，企业发展逐年攀上新台阶。主产品产量从2000年的6.7万台发展到2005年的36万台，5年平均递增33％；销售收入从2000年的4000万元发展到2005年16500万元，5年平均递增33％；利税总额从2000年490万元发展到2005年6670万元，5年平均递增68％。同时，在液压转向器年产销量多年稳居国内首位的同时，2005年摆线液压马达的年产销量也从近年来的国内第二位上升到首位，公司综合实力进入同行业世界五强。

    几年来，公司组织自有资金8000万元进行技术改造。新购设备包括5台总价值2350万元的德国产数控磨床和以20台台湾产加工中心为代表的一大批进口和国产数控设备。目前，公司提出两全三上、争做世界三强的目标和措施。两全是指转向器、马达的产品系列要开发全，国内外客户所需要的所有品种要制造全。技术改造要上品种、上水平、上规模。2006年扩建成年产60万台以上的生产能力，拓展国内外市场，争取进入同行业世界三强。

    如何实现重点提升

    企业发展壮大了，怎样励精图治再上台阶？公司主要做了以下四方面工作：

    第一，努力将产品推向全世界。公司积极参加每一届上海PTC展览会，同时积极参加美国拉斯维加斯、德国汉诺威的工业博览会。出国寻找考察代理商，建立世界销售网络。与此同时，企业加速在产品外观、性能、可靠性、价格方面向国际接轨，企业生产的设备水平、工艺手段、现场管理向国际接轨。

    第二，大力提升产品质量。在不断加大技改投入，完善ISO9001：2000质量保证体系的同时，根据国内外客户的要求，不断提高产品的清洁度标准。全公司提出“清洁度革命”的思维和口号，变清洁度软指标为硬指标。前后耗资100万元左右，新增加抛丸机、各种清洗设备共计10台，提高和强化了零件的清洗要求和措施。产品清洁度指标大大提高，1台转向器杂质称重从160毫克降到20毫克以下。

    第三，管理方面，提出管理信息化，以此来推动管理水平的提升和核心竞争力的加强。为此，新添置和更新电脑100多台，引进了信息化工程师，进行人员培训，建立企业局域网，目前，正在努力实现ERP。

    第四，继续建设独特的企业文化，优化培育企业核心竞争力的土壤。公司多年坚持客户满意，效益在规模中取得，员工满意，矛盾在发展中解决的经营理念；坚持企业依靠职工发展，职工依靠企业致富，以人为本的企业文化。公司在不断增加职工收入的同时还有序地组织了退休人员、生产标兵、销售功臣、技术骨干、职工代表和全体职工去国内外旅游，丰富和发展了公司企业文化的内涵。（机电商报）

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